Plano de Ação 2025
INSTITUTO DE PREVIDÊNCIA MUNICIPAL DE PEDRAS DE FOGO - IPAM
PREVIDÊNCIA PLANO DE AÇÃO 2025
Estratégias e metas para fortalecimento da gestão previdenciária municipal
Apresentação
O Plano de Ação 2025 do Instituto de Previdência Municipal de Pedras de Fogo - IPAM tem como objetivo nortear as ações institucionais voltadas ao fortalecimento da gestão previdenciária, promovendo a transparência, eficiência e sustentabilidade do Regime Próprio de Previdência Social - RPPS. Este documento reflete o compromisso da instituição com seus segurados, os órgãos de controle e a sociedade, apresentando metas claras e alinhadas à legislação vigente.
Missão
Assegurar a proteção previdenciária aos servidores públicos municipais de Pedras de Fogo, garantindo o pagamento de benefícios com sustentabilidade, transparência e eficiência, promovendo o bem-estar dos segurados e de seus dependentes.
Visão
Ser referência na gestão previdenciária municipal, destacando-se pela excelência na administração dos recursos, transparência na governança e compromisso com a qualidade no atendimento aos segurados.
Valores
- Transparência: Atuar com clareza e responsabilidade na gestão dos recursos previdenciários.
- Sustentabilidade: Garantir o equilíbrio financeiro e atuarial para a segurança dos benefícios presentes e futuros.
- Ética: Compromisso com a integridade, respeito e justiça em todas as ações.
- Eficiência: Buscar continuamente a melhoria dos processos para oferecer um atendimento de qualidade aos segurados.
- Inovação: Implementar soluções modernas para aprimorar a gestão e a prestação de serviços.
- Compromisso Social: Atuar em prol do bem-estar dos segurados e seus dependentes, promovendo a valorização dos servidores municipais.
Metas para 2025
14 MetasInício da construção da sede do IPAM
Melhorar a infraestrutura e garantir um espaço próprio para atendimento aos segurados.
Dezembro de 2025
Diretoria Executiva e Secretaria de Administração
Obtenção da Certificação Institucional Pró-Gestão RPPS
Garantir o reconhecimento das boas práticas de gestão e governança institucional, reforçando a credibilidade do IPAM.
Setembro de 2025
Diretoria Executiva e assessoria contratada
Implantação do Programa de Pré e Pós aposentadoria
Oferecer suporte aos servidores na transição para a aposentadoria, promovendo orientação financeira e bem-estar.
Agosto de 2025
Diretoria Executiva e assessoria contratada
Atendimento tempestivo da prestação de contas do Tribunal de Contas do Estado
Assegurar a transparência e conformidade legal junto aos órgãos de controle.
Março de 2025, conforme os prazos definidos pelo Tribunal de Contas do Estado
Diretoria Executiva e Contabilidade
Atualização da Cartilha Previdenciária
Prover informações claras e acessíveis sobre direitos e deveres previdenciários aos segurados.
Julho de 2025
Diretoria Executiva e Assessoria Jurídica
Elaboração do Plano de Capacitação de Gestores, Membros do Comitê de Investimento e Conselheiros
Garantir a qualificação dos envolvidos na gestão e tomada de decisões.
Maio de 2025
Diretoria Executiva e assessoria contratada
Instituição de Controle Interno do IPAM
Monitorar e avaliar a adequação dos processos às normas e procedimentos estabelecidos, assegurando eficiência e segurança.
Fevereiro de 2025
Controle Interno do IPAM
Cumprimento da Política de Investimento 2025
Garantir a maximização dos resultados financeiros com segurança e sustentabilidade.
Dezembro de 2025
Comitê de Investimentos e membros do Conselho Fiscal
Elaboração do Relatório de Governança 2024
Demonstrar as boas práticas de governança aplicadas no ano anterior, promovendo a transparência.
Março de 2025
Diretoria Executiva e Assessoria contratada
Parceria público/privado para criação do cartão fidelidade do aposentado
Proporcionar benefícios e descontos exclusivos para aposentados.
Novembro de 2025
Diretoria Executiva e empresas parceiras
Censo Previdenciário
Atualizar a base cadastral dos segurados, garantindo dados precisos para gestão atuarial.
Setembro de 2025
Diretoria Executiva
Acompanhamento do envio dos demonstrativos do CADPREV
Garantir a regularidade do RPPS junto aos órgãos de controle.
Periódico
Diretoria Executiva e Contabilidade
Elaborar e publicar o Código de Ética do IPAM
Estabelecer diretrizes para a conduta ética dos gestores e servidores.
Maio de 2025
Diretoria Executiva e assessoria
Elaborar o Relatório de Gestão Atuarial
Monitorar a sustentabilidade financeira e atuarial do RPPS.
Maio de 2025
Diretoria Executiva e Atuário contratado
Conclusão
O Plano de Ação 2025 do IPAM foi elaborado com foco no aprimoramento da gestão previdenciária e no atendimento das demandas dos segurados e beneficiários. As metas aqui apresentadas visam fortalecer a governança, promover a sustentabilidade do RPPS e garantir a transparência e eficiência nos processos administrativos. O compromisso com a execução deste plano reforça o papel do IPAM como instituição de referência em previdência própria.
Pedras de Fogo, 31 de março de 2025.
14
Metas Definidas
2025
Ano de Execução
12
Equipes Envolvidas